Suomalainen ruokal\u00e4hettiyhti\u00f6 Wolt myytiin seitsem\u00e4ll\u00e4 miljardilla eurolla Yhdysvaltoihin. T\u00e4m\u00e4 oli keskiviikon suuri uutinen, jopa suurempi kuin kansallinen verop\u00e4iv\u00e4.<\/p>\n
Viime vuoden verojen sijasta huomio k\u00e4\u00e4ntyi siis tulevien vuosien veronmaksajiin. T\u00e4n\u00e4\u00e4n olemme n\u00e4hneet, keit\u00e4 he ovat.<\/p>\n
Woltin suurimmista henkil\u00f6omistajista toimitusjohtaja Miki Kuusen<\/strong> osakevaihdossa saamien Doordashin osakkeiden laskennallinen arvo tulee Talousel\u00e4m\u00e4n mukaan (siirryt toiseen palveluun)<\/span><\/a>olemaan 280 miljoonaa euroa.<\/p>\n Kymmenien miljoonien edest\u00e4 Doordashin osakkeita n\u00e4ytt\u00e4isiv\u00e4t saavan Lauri Andler<\/strong>, Oskari P\u00e9tas<\/strong>, Juhani Mykk\u00e4nen<\/strong>, Mika Matikainen<\/strong>, Elias Aalto<\/strong>, Pii Ketvel<\/strong> ja Riku M\u00e4kel\u00e4<\/strong>. He ovat yhti\u00f6n perustajia, ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ja sijoittajia.<\/p>\n T\u00e4m\u00e4n lis\u00e4ksi yhti\u00f6ll\u00e4 on ainakin 30 henkil\u00f6omistajaa, jotka n\u00e4ytt\u00e4isiv\u00e4t p\u00e4\u00e4sev\u00e4n miljoonatienesteihin. Kaikki toki riippuu Doordashin osakkeiden hinnan kehityksest\u00e4.<\/p>\n Wolt-kauppa on kirvoittanut sosiaalisessa mediassa ja lehtien keskustelupalstoilla lukuisia kysymyksi\u00e4.<\/p>\n Kauppa toteutuu siis osakevaihtona, mik\u00e4 on yrityskaupoissa hyvin yleist\u00e4.<\/p>\n Yhdysvaltalaisen Doordashin osakkeen arvo m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n New Yorkin p\u00f6rssiss\u00e4. Woltin omistajat saavat seitsem\u00e4n miljardin euron edest\u00e4 n\u00e4it\u00e4 osakkeita, jotka he voivat halutessaan muuttaa rahaksi.<\/p>\n Ylen tietojen mukaan kaikki Woltin omistajat eiv\u00e4t saa myyd\u00e4 osakkeitaan heti. N\u00e4in heid\u00e4t sitoutetaan toimimaan yhti\u00f6ss\u00e4 jatkossakin.<\/p>\n Woltin arvion mukaan Suomi saa kaupan ansiosta noin 600 miljoonan euron verotulot. Yhti\u00f6st\u00e4 kerrotaan Ylelle, ett\u00e4 suorat osakeomistukset tulevat verotettavaksi heti kaupan toteutumisen yhteydess\u00e4.<\/p>\n Osakkeiden lis\u00e4ksi yhti\u00f6ss\u00e4 on jaettu ty\u00f6ntekij\u00f6ille optioita \u2013 ne eiv\u00e4t n\u00e4y osakasluetteloissa. N\u00e4ist\u00e4kin syntyy verotettavaa satojen miljoonien eurojen edest\u00e4.<\/p>\n Osa optioista realisoituu vasta vuosien kuluessa.<\/p>\n Ei varmasti keksi aivan kuka tahansa, mutta aika moni.<\/p>\n Ravintolaruokaa koteihin toimittavista kansainv\u00e4lisist\u00e4 j\u00e4teist\u00e4 Grubhub perustettiin jo vuonna 2004, kymmenen vuotta ennen Woltia.<\/p>\n Suomalaisyhti\u00f6t\u00e4 ennen perustettiin my\u00f6s Uberin nykyisin omistama Postmates, brittil\u00e4inen Deliveroo sek\u00e4 Doordash.<\/p>\n Suomessa Pizzaonline, josta my\u00f6hemmin tuli osaa Foodoraa, perustettiin jo vuonna 2008.<\/p>\n Kuten aiemmin kerroimme<\/a>, Woltin ensimm\u00e4inen liikeidea oli susi. Varsinainen ruoan kotiinkuljetus alkoi vuonna 2015. Miki Kuusi ja kumppanit l\u00e4htiv\u00e4t siis toden teolla takamatkalta.<\/p>\n Idean sijasta Woltissa on merkillepantavinta sen toteutus. Wolt otti yksinkertaisen liiketoimintaidean ja ryhtyi viem\u00e4\u00e4n sit\u00e4 s\u00e4ntillisesti ja nopeasti maasta toiseen.<\/p>\n T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 Wolt toimii jo 23 maassa. L\u00e4hettej\u00e4 sill\u00e4 on 135 000 ja ravintoloita sek\u00e4 kauppiaita yhteens\u00e4 60 000 kappaletta. Melkoinen suoritus viidess\u00e4 vuodessa.<\/p>\n Eik\u00e4 ravintolaruoan kotiinkuljetus ole lopulta niin yksinkertaista. Yhti\u00f6n mukaan kyse on reaaliaikaisesta logistiikan optimoinnista. Se tarkoittaa, ett\u00e4 asiakkaiden tilaukset yhdistet\u00e4\u00e4n vapaana oleviin l\u00e4hetteihin ja ravintoloihin niin, ett\u00e4 ruoka saapuu asiakkaalle riitt\u00e4v\u00e4n l\u00e4mpim\u00e4n\u00e4 ja l\u00e4hetti saa mahdollisimman paljon kuljetuksia.<\/p>\n Yhti\u00f6ss\u00e4 uskotaan, ett\u00e4 pieness\u00e4 ja harvaan asutussa maassa t\u00e4llainen optimointi on jopa vaikeampaa kuin isommissa metropoleissa.<\/p>\n Viime vuonna Wolt yli kolminkertaisti myyntins\u00e4 280 miljoonaan euroon. Samalla sen tappiot syveniv\u00e4t reilulla kymmenell\u00e4 miljoonalla noin 50 miljoonaan euroon.<\/p>\n Wolt on tyyppiesimerkki lupaavasta startup-yhti\u00f6st\u00e4, joka kasvaa nopeasti ja polttaa sijoittajien rahaa. N\u00e4in sen on tarkoituskin tehd\u00e4.<\/p>\n Ruoan kotiinkuljetuspalveluiden markkinan arvioitiin olleen viime vuonna yli 90 miljardia euroa (siirryt toiseen palveluun)<\/span><\/a>ja kasvun odotetaan jatkuvan yli kymmenyksen vauhtia. Samaan aikaan alan yhti\u00f6t laajentuvat muihin palveluihin, kuten ruokaostoksen kuljetuksiin.<\/p>\n Iso kakku on siis jakamatta \u2013 ja itse asiassa sen leivontakin on kesken. Kukaan ei tied\u00e4, kuinka suuri siit\u00e4 tulee.<\/p>\n Suomalaiset ja kansainv\u00e4liset sijoittajat antoivat Woltin perustajien k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n yhteens\u00e4 700 miljoonaa euroa sill\u00e4 edellytyksell\u00e4, ett\u00e4 rahat k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n kasvuun. Woltista kerrotaan Ylelle, ett\u00e4 yhti\u00f6 on kannattava ”useassa maassa”.<\/p>\n Halutessaan Kuusi olisi todenn\u00e4k\u00f6isesti voinut tehd\u00e4 Woltista kannattavan \u2013 lopettamalla ylett\u00f6m\u00e4n kasvun ja vet\u00e4ytym\u00e4ll\u00e4 maista, jotka eiv\u00e4t kannata.<\/p>\n Sijoittajat olisivat tosin antaneet miehelle potkut.<\/p>\n Klassinen esimerkki t\u00e4st\u00e4 kasvustrategiasta on vuonna 1994 verkkokirjakauppana aloittanut Amazon, joka teki ensimm\u00e4isen voitollisen vuotensa vasta vuonna 2003. Nyt Amazon on maailman viidenneksi arvokkain yhti\u00f6 ja sen perustaja Jeff Bezos<\/strong> on Fortunen miljard\u00f6\u00f6rilistan sijalla kaksi (siirryt toiseen palveluun)<\/span><\/a>.<\/p>\n T\u00e4m\u00e4 ei tarkoita, ett\u00e4 tappioiden tekeminen olisi yht\u00e4 kuin menestys. Kasvuyhti\u00f6ille se on kuitenkin t\u00e4ysin k\u00e4ytt\u00f6kelpoinen ty\u00f6kalu.<\/p>\n Asian voi ajatella my\u00f6s niin, ett\u00e4 kaikki yritykset edellytt\u00e4v\u00e4t ”alkuinvestointeja”. Mit\u00e4 suurempi tuotto on saavutettavissa, sit\u00e4 enemm\u00e4n tappiota sijoittajat ovat valmiita kattamaan.<\/p>\n Ei. Woltin kaltaisen startup-yhti\u00f6n liiketoimintaan liittyy tietysti valtava riski, mutta sen kantoivat rahoittajat.<\/p>\n Perustajat eiv\u00e4t sijoittaneet yhti\u00f6\u00f6ns\u00e4 lainkaan omaa rahaa.<\/p>\n Miksi rahoittajat suostuivat t\u00e4h\u00e4n? Ne halusivat, ett\u00e4 perustajat tavoittelisivat maksimaalista kasvua ja tuottoa. \u00c4\u00e4rimm\u00e4inen riskinotto olisi inhimillisesti raskasta, jos kasvuyritt\u00e4jill\u00e4 olisi firmassa kiinni omat ja vanhempien asunnot.<\/p>\n Woltin suurin omistaja on t\u00e4t\u00e4 nyky\u00e4 ruotsalainen rahastoyhti\u00f6 (siirryt toiseen palveluun)<\/span><\/a>.<\/p>\n Perinteisempi\u00e4kin omilla rahoilla k\u00e4ynnistettyj\u00e4 startup-tarinoita toki on. Jos yritt\u00e4j\u00e4 saa yhti\u00f6ns\u00e4 itse liikkeelle, h\u00e4nelle j\u00e4\u00e4 suurempi osuus yhti\u00f6n osakkeista.<\/p>\n Joskus voi kuitenkin olla parempi omistaa pieni siivu todella isosta kakusta kuin pit\u00e4\u00e4 kakku itse.<\/p>\n Marraskuun alussa ty\u00f6suojeluviranomainen linjasi, ett\u00e4 ruokal\u00e4hetit ovat ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4<\/a>. Wolt aikoo valittaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksest\u00e4 hallinto-oikeuteen.<\/p>\n Suomen oikeuslaitoksen p\u00e4\u00e4t\u00f6s ei kuitenkaan ole Woltin tulevaisuuden kannalta oleellinen. Yhti\u00f6ll\u00e4 on oman ilmoituksensa mukaan 15 miljoonaa asiakasta, joten Suomen osuus yhti\u00f6n myynnist\u00e4 on todenn\u00e4k\u00f6isesti jo melko pieni.<\/p>\n Kysymys ty\u00f6ntekij\u00f6iden oikeuksista on kuitenkin akuutti kaikissa l\u00e4nsimaissa \u2013 niin Yhdysvalloissa (siirryt toiseen palveluun)<\/span><\/a>, Britanniassa (siirryt toiseen palveluun)<\/span><\/a> kuin EU-maissakin<\/a>. Jonkinasteinen muutos on k\u00e4ynniss\u00e4, ja t\u00e4m\u00e4n my\u00f6nt\u00e4v\u00e4t my\u00f6s alan yhti\u00f6t.<\/p>\n Woltin ostanut Doordash ilmoitti viimevuotisen p\u00f6rssilistautumisensa yhteydess\u00e4, ett\u00e4 l\u00e4hettien luokittelu ty\u00f6ntekij\u00f6iksi olisi sen liiketoiminnan kannalta riski (siirryt toiseen palveluun)<\/span><\/a>. Noita riskej\u00e4 my\u00f6s Wolt olisi joutunut erittelem\u00e4\u00e4n, mik\u00e4li se olisi seurannut perustajiensa alkuper\u00e4ist\u00e4 suunnitelmaa kohti p\u00f6rssilistautumista.<\/p>\n Ty\u00f6lains\u00e4\u00e4d\u00e4nt\u00f6 ja internetliiketoiminta ovat t\u00f6rm\u00e4yskurssilla. L\u00e4hivuosina meno voi olla kuoppaista. Keikkaty\u00f6t\u00e4 tarjoavilla yhti\u00f6ill\u00e4 on kiire kasvattaa markkinaosuuksiaan esimerkiksi yrityskaupoilla, jotta ne p\u00e4rj\u00e4\u00e4v\u00e4t s\u00e4\u00e4ntelyn mahdollisesti kiristyess\u00e4.<\/p>\n Voit keskustella aiheesta 12.11 klo 13 asti.<\/em><\/p>\n Korjaus 12.11. – Wolt aloitti kotiinkuljetukset vuonna 2015, ei 2016, kuten artikkelissa aiemmin kirjoitettiin.<\/em><\/p>\n <\/p>\nMik\u00e4 ihmeen osakevaihto \u2013 ja mit\u00e4 veroja?<\/h3>\n
Tuollaisen ideanhan keksii kuka tahansa!<\/h3>\n
Eik\u00f6 tappiollisen firman pit\u00e4isi olla arvoton?<\/h3>\n
Eik\u00f6 startup-yritt\u00e4jyys ole hirvitt\u00e4v\u00e4 riski?<\/h3>\n
Oliko kaupan syy se, ett\u00e4 Suomessa ruokal\u00e4hetit tulkitaan pian ty\u00f6ntekij\u00f6iksi?<\/h3>\n